全力以赴搞建設(shè) 方圓之間顯擔(dān)當(dāng)

                 ---瀘天化弘旭公司全面推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作

2025年4月，弘旭公司延續(xù)一季度“開門紅”的良好勢頭，全面推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作開展，各建設(shè)施工項(xiàng)目從瀘天化園區(qū)到寧夏和寧、從貴州開陽到新疆阿克蘇，每日同時(shí)進(jìn)行的大型項(xiàng)目5個(gè)以上，合計(jì)現(xiàn)場作業(yè)人員近500余人。公司全體“參戰(zhàn)”員工早上結(jié)方陣“強(qiáng)安全、做交底、落措施”、晚上聚圓陣“抓進(jìn)度、糾不足、嚴(yán)閉環(huán)”，全力以赴搞建設(shè)，方圓之間顯擔(dān)當(dāng)、全面出擊、全面爭勝，為奪取2025年二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)不懈奮斗。

方圓之間有規(guī)矩，一日之計(jì)在于晨。面對2025年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，市場即是“戰(zhàn)場”，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是務(wù)必勝利的“戰(zhàn)役”。組織項(xiàng)目工作猶如帶兵打仗，“排兵布陣”自然也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。公司每個(gè)項(xiàng)目的晨會(huì)都以“方陣”的形勢組織全體員工共同參加，嚴(yán)格落實(shí)安全、技術(shù)交底，對每日工作任務(wù)做好分解，對需要采取的安全防范措施進(jìn)行落實(shí)，對項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)明確到人，猶如“開營點(diǎn)卯”將將“領(lǐng)命行事”，為每日項(xiàng)目安全、質(zhì)量的開展打好基礎(chǔ)。

方圓之間有坎坷，奮起直上蕩不平。公司項(xiàng)目分布極廣，然而落到每一個(gè)項(xiàng)目工作中，可能作業(yè)的范圍就“極小”，無論是硝區(qū)檢修E101C蒸發(fā)器更換、還是阿克蘇101-B一段爐檢測亦或是瀘天化化工園區(qū)土建項(xiàng)目的地下管道，往往工作“方圓”都是管道交錯(cuò)或者受限空間下的“厘米級”，而技術(shù)要求都是精益求精的“毫米級”，時(shí)近入夏的天氣對于作業(yè)人員更是提出了新的考驗(yàn)，在狹小的受限空間、作業(yè)難度直線上升，人員的衣服往往是汗水濕了又干、干了又濕，面對“坎坷”，弘旭公司全體員工迎難而上，以奮起博進(jìn)度、以技術(shù)嚴(yán)質(zhì)量、以服務(wù)求市場，黨員帶頭以擔(dān)當(dāng)和汗水奮起直上蕩“不平”，Ⅰ硝裝置檢修8天圓滿完工，阿克蘇華錦化肥6種檢測方式交出完美答卷，獲得各方高度評價(jià)。

方圓之間有焦慮，遵章守紀(jì)斬荊棘。安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的根本。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，把制度完善起來，把責(zé)任落實(shí)下去”。隨著項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的開展，硝區(qū)作業(yè)的強(qiáng)酸環(huán)境、化工園區(qū)的受限作業(yè)、近期寧夏和寧大風(fēng)天氣的安全管控等各項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)林林總總，不一而足，可以說的上“此情無計(jì)可消除，才下眉頭，卻上心頭。”常常用來形容做事萬全的“萬無一失”在弘旭公司2024年從事八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) 21826 項(xiàng)的數(shù)據(jù)面前已經(jīng)無法滿足要求，安全的“焦慮”如何解決，其實(shí)在習(xí)近平總書記指示的后半段已經(jīng)明確，完善制度、落實(shí)責(zé)任！公司自一季度以來對80個(gè)安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了梳理和修訂，組織各類專項(xiàng)檢查31次，查出一般隱患65項(xiàng)，已整改完成65項(xiàng)，遵章守紀(jì)斬荊棘，全力保證公司安全生產(chǎn)。

方圓之間有措施，日清日結(jié)抓閉環(huán)。弘旭公司堅(jiān)持把瀘天化一直以來的每日項(xiàng)目總結(jié)會(huì)開到現(xiàn)場，每日在現(xiàn)場聚“圓陣”對當(dāng)天項(xiàng)目工作的開展情況以“日清日結(jié)”的形式抓好閉環(huán)管理。尤其重點(diǎn)對滯后的項(xiàng)目工序進(jìn)行原因分析，現(xiàn)場制定材料調(diào)配、人員增補(bǔ)、技術(shù)力量傾斜等糾偏措施，力求當(dāng)日問題響應(yīng)率達(dá)100%。同時(shí)還建立《問題銷項(xiàng)清單》，在表單中明確整改責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。以表單化的形式將項(xiàng)目管理“線條化、可視化、具體化”，在多項(xiàng)目、多地全面項(xiàng)目開展的情況下，有效保障了項(xiàng)目全周期精準(zhǔn)管控，為季度各項(xiàng)目工作按時(shí)完成提供了有力監(jiān)督。

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，攻堅(jiān)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2025年是瀘天化二次創(chuàng)業(yè)的新征程，弘旭公司將堅(jiān)決把公司全體員工思想統(tǒng)一到全力服務(wù)瀘天化轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，快馬加鞭，壓茬推進(jìn)，方圓之間勇?lián)?dāng)，全力以赴搞建設(shè)，以實(shí)干實(shí)績?yōu)闉o天化2025項(xiàng)目建設(shè)年貢獻(xiàn)更大力量。

（弘旭公司宣）